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谦比希项目部 多措并举狠抓降本增效

时间:2017/4/14 10:27:00 5961人次浏览


2017年伊始,金赞公司谦比希项目部在抓生产的过程中,把提高效率、降低成本作为重点贯穿于经营工作的全过程,多措并举全面实施降本增效工作。
        谦比希项目部的增效工作在去年取得明显成效的基础上,今年在以下几个方面更加强化了措施:一是优化设备配置,注重设备改造。项目部依据生产作业计划,优化生产组织,适量减少设备,降低设备的运营和维修成本,通过多项措施,实施停用设备42台套。加强设备技改,对台车推进梁加长改造,台车使用的钻杆由3.7米延长到4.3米,为提高炮效提供了设备基础;同时根据矿石比重和设备能力进行了铲运机铲斗加大改造工作,大大提高了铲运机的装载率和运输能力。同时根据生产中段较多,工作面分散,车辆往返加油点距离较远,无功消耗较多等情况,改装两台加油车,通过比较,柴油消耗下降比较明显。二是推广使用散装药和狠抓炮效管理。散装炸药每排炮大约降低35$的成本,截至目前,项目部散装药使用率已接近25%,其中东南矿体接近60%;平均炮效已达到了3.32米/炮。通过散装药的使用和狠抓炮效的管理,使炸药单耗大幅度下降。三是加强品位管理、提高出矿品位。通过采场优化设计、控制出矿、禁止超挖、技术指导等有效措施提高出矿品位。有效降低生产成本。四是加强成本管控。细化成本管理,加大月度成本考核力度和开展日清日结工作;开展对所属库房的盘点工作,并进行分类和清理,对Atlas、Sandvik备件、滤芯、劳保品等物资采取寄售方式,努力降低库存。五是调整承包方案,降低人工成本。通过重新核定中方台车工承包单价、采用阶梯单价加大完成率考核降低单价;管理人员依据工作岗位不同挂钩考核产值、成本、生产计划完成率、工作计划完成率、设备台效达标率等指标,以相关完成率为考核依据,月度预考,季度结算考核。六是加强内部改革,深化承包体制和机制的变革。实施主要工作设备租赁承包地表和井下非核心业务进行劳务分包、辅助工作专业承包、安保人员雇佣承包等多种灵活措施,大大的降低了人工费用。
        通过这些措施,今年一季度降本增效工作取得了明显效果,同时经过去年以来对该项工作的强化,大大提高了中赞员工降本增效的意识。(李玉才)