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北京分公司召开机关员工大会强化履职责任心

时间:2019/1/8 8:56:00 3127人次浏览


1月3日下午,为认真总结北京分公司在2018年各项工作,进一步统一思想,凝心聚力,提升分公司机关员工的履职责任心,北京分公司在密云基地召开了2019年第一次机关员工大会。
       本次会议首先由各业务系统分管领导总结2018年工作取得的成绩,深入分析存在的问题。通过正面剖析各业务系统的问题,制定解决的措施,为打好2019年的开局之战做好充分准备。
       会上,总经理杨继胜作了主旨讲话。他对分公司2018年的工作进行了简要回顾,并将初步确定的2019年分公司工作思路、经营目标向与会人员进行安排部署。他要求分公司今年的工作要“立足定位、系统规划、强化管控、开拓创新,为实现全年工作目标而努力奋斗”。
       这些工作具体是:1、围绕公司“四五战略”,以实现分公司年度经营计划为目标,通过践行内控制度、全面预算、项目标准化工作,夯实基础管理;2、通过发挥项目部的主观能动性和分公司的指导、服务及监督职能,提高分公司自主经营能力;3、通过抓好双重预防机制建设、安全生产责任落实、现场管理及人员素质提升四个关键环节,夯实安全管理基础工作;4、通过大力倡导矿业“4.0管理模式”,推进机械化进程,分解落实生产预算,夯实设备管理基础,重视自有产业工人培养和使用,借助信息化工具,提高人均生产效率和管理效率,提升企业竞争能力;5、通过强化培训、轮岗锻炼、竞聘上岗、人才发展规划等措施确保人才建设工作成效,为做强分公司奠定人才基础;6、通过不断优化全面经营承包工作,发挥经济杠杆的作用,提高经营质量,强化经营分析质量和异常指标整改落实,为实现生产经营目标保驾护航;7、通过大力推进竣工资料管理、竣工结算和工程款回收工作,确保分公司现金流不断改善。
       杨总强调,各项工作在遵循公司管理体制的基础上,大力鼓励技术创新和战术层面的管理创新。特别要在提升安全保障能力、生产组织优化、生产工艺改进、施工装备升级、科技创新等方面继续探索新方法,勇于实践、追求实效。与此同时,加强党建工作、思想建设和组织建设工作,通过抓正、反面典型树正气、强作风,打造思想统一、步调一致的优质管理团队。
       会后,为提高管理层的团队意识和责任观念,分公司还举行了妙趣横生的拓展活动。由分管领导任队长,通过抽签组织5支队伍进行“解手链、移形换位、无敌风火轮、珠行万里、群龙取水、链接加速”游戏的角逐,积分最多的队获胜。此次活动不仅让大家在紧张的工作中得到放松,也锻炼了大家团结一心、密切合作、克服困难的团队精神,更增强了同事间的相互信任与理解。大家期望在今后工作中,做到多沟通、多协调,相互补位、部室间联动,形成工作合力。
       2019年,将迎来伟大祖国70周年华诞,也是公司“四五战略”的攻坚之年,北京分公司承诺:将团结一心,立足定位,在工作中出实招、干实事、求实效,为完成年度生产经营工作目标而努力奋斗!(杜瑾 赵妍)